Быстрое
внедрение ERP

Речь идет о внедрении отраслевой конфигурации Ultima eCommerceERP.

Подобные сроки внедрения были продемонстрированы на более-менее классических внедрениях в PartsDirect (2 месяца) и Cyberry (3 месяца).

Эти два реальных примера быстрого внедрения ERP объединяют два упрощающих фактора:

— это были стартапы;
— оба с высоким уровнем доверия исполнителю.

При внедрении ERP в существующем бизнесе, сроки внедрения, обычно, пропорционально увеличиваются.

Да количеству людей.

Оно и понятно: люди на местах проявляют определенную инерцию к изменениям. «— Пришли тут какие-то, привычный уклад меняют, фи». Так и рисуется сцена с участием директора и вакуумного нач. склада: «— Паша, да скажи ты им, мы ж с тобой…, да мы ж с самого начала тут это все поднимали, а тут эти пришли, суют свои эти компьютеры-шмапьютеры!» (для сайта лексика оскуднена абсценными оборотами).

И обратно пропорционально политической воле руководства компании.

Поверьте, мы не можем заставить ваших сотрудников, простите, сотрудничать. Мотивировать персонал заказчика работать — задача, естественно, руководителей заказчика.
Вроде, очевидно же, да? А на деле? А на деле часто проект внедрения “вешается”/"спускается" на CIO или вообще на какого-нибудь вакуумного менеджера по проектам, которого коллектив ни во что не ставит.

С компаниями, предпочитающими так работать, мы не сотрудничаем — ничего хорошего не выйдет. Проверено электроникой.

Технически, выполнить проект внедрения ERP для электронной коммерции можно достаточно быстро — рекордом сейчас является 2 месяца. В эти сроки сделали еще и полноценный интернет-магазин. 

И чаще всего, неоплачиваемое дополнительно время тянет заказчик (!), обычно при наличии внутренних конфликтов в компании. Поэтому в качестве клиентов нам подойдут не все. Поэтому если вы считаете, что достаточно заплатить денег, и ребятки все сделают, то извините. Вообще, обо всем этом хорошо сказано здесь — настоятельно рекомендуем материал к прочтению, коли намерения ваши серьезны.